ファンドレイジング&運用特訓

PEファンド特訓:ファンドレイジング&運用

PEファンドの実力は、結局ここでバレます。
LPに「このGPに預けたい」と思わせるファンドレイジング力があるか。
そして、調達した資金をどう配分し、どうモニターし、どうリターンを積み上げるかという運用設計ができるか。
本特訓は、PEの華やかな案件論ではなく、ファンドというビジネスの中枢である「資金調達」と「運用」を、ケース演習と厳格フィードバックで実務水準まで引き上げるための徹底特訓です。
面接で深掘りされても崩れない、LP視点とGP視点の両方で語れる状態を作ります。


この特訓で学べること

・LPターゲティングからピッチの骨格まで、ファンドレイジングを戦略として設計できる
・「なぜ勝てるGPなのか」を、運用方針・差別化・再現性・リスク管理まで含めて言語化できる
・IRR/MOICの作り方を、案件単体ではなくファンド全体のポートフォリオ設計として説明できる
・運用フェーズで必須のKPI設計・モニタリング・ガバナンスを、現場の優先順位で提案できる
・LP/GP関係(報告、透明性、期待値調整、追加出資、信頼構築)を、実務の論点で語れる
・マーケット環境に応じた戦略変更(調達環境、リスクプレミアム、投資家心理)を、現実味ある判断として示せる


選択式の徹底特訓(ファンドレイズ / 運用 / 総合)

まず以下のいずれかを選び、ケースを回します。総合特訓はランダムで出題され、現場同様に“切り替え力”も鍛えます。

  1. ファンドレイジング特訓(PEファンドの資金調達の実務)
  2. 運用特訓(PEファンドの運用とポートフォリオマネジメントの実務)
  3. 総合特訓(上記をランダムに組み合わせた演習)

ケースは「実在の日本PE関連事例」で出題

机上の空論を排除するため、実際の日本PE関連の調達・運用事例をベースに出題します。同じ事例が連続しないよう管理し、必要に応じて追加の実事例も投入します。

【ファンドレイジング特訓:出題例】
・Japan Industrial Partners(JIP)のファンド調達
・CLSA Capital Partnersの日本向けファンド調達
・アドバンテッジパートナーズのファンド調達
・インテグラルの複数ファンド調達
・ポラリスのファンド調達

【運用特訓:出題例】
・KKRの日本ポートフォリオ運用(例:投資後の価値創造)
・Carlyleの日本投資運用(例:ポートフォリオ管理)
・Bain Capitalの日本運用(例:価値創造とモニタリング)
・MBK Partnersの運用(例:日本投資の運用設計)
・Permiraの日本運用(例:成長戦略と実行管理)


特訓の進め方(ケースで鍛える“超実務型”)

1. 領域を選択(ファンドレイズ / 運用 / 総合)
2. 事例提示(ファンド概要、調達/運用規模、タイミング、市況、主要LP/GPなど)
3. 段階質問で深掘り(例)
・この事例の調達戦略として、どのLPをどう狙い、何をどう刺しに行くべきか?
・運用面で、価値創造のためにどのKPIを最優先で設計し、どうモニタリングするか?
・ファンドレイズ/運用で見落とすと致命傷になる主要リスクは何か?緩和策は?
・IRR/MOICをどう予測し、どう最適化する設計にするか?
・LP/GP関係で起こる課題と、その現実的な対処は?
・あなたがリードなら、追加の調達施策や運用計画をどう提案するか?
4. 厳格フィードバック
曖昧表現・一般論・現場感の欠如は即指摘します。丁寧に返しますが、評価は一切甘くしません。
5. 実際の事例を踏まえ“現実”に補正
あなたの答えと、実務で起き得る結末のズレを修正し、次の難易度へ進めます。


他の対策と何が違うのか

・「LPにどう見られるか」から逃げず、資金調達を言語化できる状態を作る
・運用を“案件論”ではなく、ファンド全体の設計と統治として鍛える
・マーケット環境と投資家心理を踏まえた、現実的な打ち手しか通さない
・毎回のケースで弱点が露呈し、ごまかしが効かない設計になっている


対象者

・外資系・日系PEファンドを本気で目指す学生・社会人
・IBD、FAS、戦略コンサルからPE転職を狙う方
・「投資」だけでなく、ファンドビジネス(調達と運用)まで深掘りされる面接に耐えたい方
・LP/GP構造、運用方針、ガバナンスまで、実務水準で語れる状態を作りたい方


この特訓で到達するレベル

・LPターゲティングとピッチを、戦略として組み立てられる
・ファンドの差別化と再現性を、運用設計と一体で語れる
・IRR/MOICを、ファンド全体の設計として説明できる
・運用KPIとモニタリングを、優先順位つきで提示できる
・PE面接の「ファンドレイズ/運用の深掘り」で、正面から勝てる

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