こんにちは！アルファ・アドバイザーズ代表の入住です！いよいよボストンキャリアフォーラム（ボスキャリ）2025の募集が開始されました。ボスキャリは、海外大学生や留学経験者にとって、キャリアを決定づける極めて重要な就職イベントです。ゴールドマン・サックス、モルガン・スタンレー、三菱商事、三井物産、マッキンゼー、BCG、ベインなど、世界トップクラスの企業が多数参加し、インターン・本選考を通じて早期内定を狙える貴重な機会です。

アルファアドバイザーズでは、毎年250〜300名以上のボスキャリ参加者を個別サポートし、外資系投資銀行・総合商社・外資コンサルなどからの内定実績日本一を誇っています。圧倒的な勝率を誇るノウハウと個別戦略で、多くの先輩たちがトップ企業からオファーを獲得してきました。

そんなボスキャリでまず最初に重要になるのが、ボスキャリレジュメです。ボスキャリレジュメは、日本の履歴書やエントリーシートとは大きく異なり、自分を企業に売り込むための「ビジネスプレゼン資料」の役割を果たします。単なる学歴や経験の羅列ではなく、ターゲット企業に「この人を採りたい」と思わせるために、戦略的に設計し、圧倒的な完成度で仕上げる必要があります。

そこで今回は、ボスキャリに挑戦する皆さんに向けて、「ボスキャリレジュメとは何か」、「即落ちする人と圧勝内定者の違い」、そして「どうすればレジュメで圧倒的に差をつけられるか」について、詳しく解説していきます。ボスキャリに参加される方、そして本気でトップ企業からオファーを勝ち取りたい方は、ぜひ早めにアルファアドバイザーズの個別指導をご活用ください！一緒に最高のレジュメを作り上げ、ボスキャリ圧勝を目指しましょう！

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【ボスキャリ2025完全攻略】レジュメで差がつく！即落ちと圧勝内定者の決定的な違いとは

1. ボスキャリレジュメとは？基本の理解

ボストンキャリアフォーラムは、海外大学生や留学経験者にとって、キャリアを決定づける極めて重要な就職イベントです。そして、このボスキャリにおいて、最初に企業との接点となるのが「ボスキャリレジュメ」です。このレジュメは、日本国内の一般的な履歴書やエントリーシートとは性質が大きく異なり、いわばあなた自身を企業に売り込む「ビジネスプレゼン資料」に相当します。単なる学歴や職歴の羅列ではなく、「この人とぜひ面接したい」「チームに加えたい」と企業側に思わせるための、極めて戦略的なツールなのです。

ボスキャリレジュメは主に二つのパートで構成されています。一つは学歴パート（Academic Background）で、最大3000文字のボリュームが求められます。ここでは単に「どの大学に在籍しているか」という表面的な情報だけでなく、なぜその専攻を選び、どのような学びを深めてきたのか、具体的にどんな成果を上げたのかまでを、論理的かつ説得力を持って記述することが求められます。

もう一つは自己PRパート（Personal StatementまたはSelf-Introduction）で、最大6000文字と非常にボリュームのある記述が求められます。このパートは、過去の経験・実績を単に羅列する場ではありません。自分の価値観や志向性、どのような課題意識を持ち、どのように行動してきたか、そしてそれがターゲット企業にどうフィットするかを一貫したストーリーで伝える必要があります。

特に重要なのは、採用担当者があなたに接する「最初の瞬間」で、第一印象の9割が決まるという現実です。人間の第一印象はわずか数秒で形成され、その後の評価にも強く影響を与えます。ビジネスの世界でもこれは同様であり、レジュメを見た瞬間に「この候補者は会う価値がある」「この人なら活躍してくれそうだ」と思わせることができなければ、たとえその後にどれほど面接で頑張っても、取り返すのは至難の業です。

つまり、レジュメ作成が甘ければ、面接の機会すら与えられず、書類で即落とされるのが現実です。一方で、レジュメを徹底的に作り込み、ターゲット企業に刺さる内容を構築できれば、面接へのパスを簡単に獲得できるどころか、面接官から「ぜひこの人に会いたい」と指名されることも珍しくありません。

ボスキャリレジュメとは、あなたの過去・現在・未来のすべてを戦略的にまとめ上げ、企業に対して「採用すべき理由」を一撃で伝えるための勝負ツールです。単なる自己紹介ではなく、人生を賭けた最初の勝負だという認識を持って、真剣に作成に取り組みましょう。

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2. ボスキャリレジュメで即落ちする人の特徴

どれだけ素晴らしい海外経験を持っていようとも、交換留学や課外活動に熱心に取り組んできたとしても、レジュメの作り方を間違えれば、ボスキャリでは一瞬で書類選考から落とされるのが現実です。実際、採用担当者がレジュメに目を通す時間はごくわずかであり、その限られた時間内に「会ってみたい」と思わせることができなければ、面接のチャンスすら得られません。

そして、多くの学生が陥る「即落ちレジュメ」には、明確な共通点が存在します。ここでは、特に致命的な4つの特徴について詳しく解説します。

まず第一に、文字数が絶対的に足りないという問題があります。ボスキャリレジュメにおいては、学歴パートで3000文字、自己PRパートで6000文字という非常に高い分量基準が設けられています。これは単なる飾りではなく、それだけの情報量とストーリー展開が求められているという明確なシグナルです。しかし実際には、多くの応募者が1000字から2000字程度でレジュメを仕上げ、「これで大丈夫でしょうか」と提出してきます。この時点で、採用担当者には「指示が理解できない」「仕事に対する熱意が足りない」というマイナス評価を与えてしまいます。ビジネスの世界では、与えられた条件や期待に応える力が非常に重視されます。レジュメに十分な分量を書き込まないということは、それだけで「仕事ができない人」という烙印を押されるのと同じなのです。レジュメの文字数は、単なる作業量ではなく、あなたの本気度と仕事に対するコミットメントを示すバロメーターであると肝に銘じるべきでしょう。

次に挙げられるのは、ターゲット企業や業界をまったく意識していないレジュメです。多くの学生が、自分の経験をただ並べ立てた「自己満足型レジュメ」を作ってしまいます。しかし企業が見ているのは、「この人材が自社のビジネスにどう貢献できるか」という一点です。例えば、教育ベンチャーでのインターン経験ばかりを強調しながら総合商社を志望していたり、環境・社会貢献活動（ESG活動）への関心ばかりをアピールして外資投資銀行を受けたりするケースは非常に多いですが、これではターゲット企業とのミスマッチ感しか伝わりません。どれだけ素晴らしい経験であっても、志望企業にとって直接的な価値が感じられなければ意味がないのです。レジュメは「自己紹介」ではなく「営業資料」であり、ターゲット企業に合わせて内容を最適化することが必須条件です。

三つ目の問題は、ストーリーに一貫性がないことです。自己紹介欄にバラバラのエピソードを羅列しているだけでは、採用担当者の心には何も響きません。企業が見たいのは、あなたの過去の経験が、どのように現在の志望動機や将来のキャリアビジョンに結びついているかという「一貫した物語」です。学業、課外活動、インターン、留学、アルバイト──それぞれの経験をバラバラに語るのではなく、明確な軸を持って「だから私はこの業界・この企業で働きたいのだ」というストーリーラインを構築しなければなりません。一貫性のないレジュメは、読む側に「この人は自分のキャリアについて深く考えていない」と受け取られ、結果的に面接に呼ばれることはありません。

最後に、成果や具体的な数字が一切書かれていないという致命的な欠点も頻繁に見られます。単に「インターンを頑張りました」「留学しました」と記載するだけでは、読んだ側にインパクトを与えることはできません。企業は、応募者がどのように課題に取り組み、どんな結果を出したのか、どれだけの成果を上げたのかを知りたがっています。したがって、例えば「チームで売上を半年間で150％成長させた」「プロジェクトリーダーとして5名を率い、目標達成率を20％向上させた」など、定量的なデータや具体的な成果を盛り込むことが不可欠です。成果や数字がなければ、どれだけ情熱的な言葉を並べても、単なる「頑張りましたアピール」にしか聞こえず、評価にはつながらないのです。

このように、ボスキャリレジュメで即落ちする人には、いくつもの共通したミスパターンがあります。しかし、これらを一つ一つ確実に潰していけば、書類選考を突破し、次のステージへと進むことは十分に可能です。レジュメ作成においては、自己流や自己満足ではなく、「企業目線でどう見えるか」を徹底的に意識して作り込むことが、何よりも重要です。

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3. 外資金融、商社、外資コンサル圧勝内定者レジュメの共通点

一方で、ボスキャリで外資投資銀行（外銀）、総合商社、外資コンサルといったトップ企業から内定を勝ち取る人たちのレジュメには、極めて明確な共通点が存在します。これらを正しく理解し、意識してレジュメを作り込むことができれば、あなたのレジュメも一気に「即落ちレベル」から脱し、トップオファーを勝ち取るラインに乗せることができます。

まず、圧勝内定者に共通する最大の特徴は、圧倒的な情報量と密度です。学歴パート3000文字、自己PRパート6000文字という基本ラインはあくまで最低条件であり、彼らはむしろそれでも収まりきらないほどの内容をぎっしりと詰め込んでいます。1つひとつの経験に対して、背景・目的・プロセス・成果・学びという5つの要素を丁寧に書き上げ、さらにそれらを一貫したストーリーラインでつないでいるのが特徴です。ボスキャリレジュメとは、単なる経験の羅列ではなく、「自分という商品」を最高の形でパッケージし、採用担当者に売り込むプレゼン資料であるという意識が、内定者たちの中には明確に存在しています。

また、彼らは必ずターゲット企業・業界を明確に定め、それに刺さるストーリーを徹底的に作り込んでいます。たとえば、外銀を目指すのであれば、ファイナンスやリスク管理、定量分析に強い実績を中心に据え、数値を用いたアピールやタフな環境下で成果を出した経験を前面に押し出します。総合商社を目指す場合には、グローバルな環境での挑戦、異文化適応力、数億円・数十億円規模のプロジェクトに取り組んだ経験などを強調し、スケール感や事業開発マインドをアピールします。外資コンサルを目指す場合には、論理的思考力、課題発見・解決力、プロジェクト推進経験、そしてリーダーシップを強調し、どんな問題にも構造的にアプローチできる人材であることを訴求します。ターゲット設定を曖昧にしたままレジュメを作成すれば、的外れなアピールとなり、採用担当者には「この人はうちに合わない」と瞬時に判断されてしまいます。勝つためには、読む側が「まさにこの人が欲しい」と感じるストーリー設計が絶対条件なのです。

さらに、圧勝するレジュメに欠かせないのが、実績の定量化とインパクト化です。単なる「頑張りました」アピールでは通用しません。内定者たちは必ず、経験に対して「数値目標」「成果指標」を明示しています。たとえば、「新規プロジェクト立ち上げにより、売上を半年で2倍に拡大」「5名のチームをマネジメントし、プロジェクト完遂率を30％向上」「SNS運用を担当し、フォロワー数を3カ月で150％増加」といった形で、成果を具体的に示すのです。この「数字で語る力」こそが、ビジネスパーソンとしての評価を圧倒的に高める武器となります。抽象的な表現を排除し、具体的な数値や事実に基づいて自分の価値を証明する。これが、トップオファーを勝ち取るレジュメの鉄則です。

最後に、トップ内定者たちのレジュメには、初見で「この人に会ってみたい」と思わせる力があります。採用担当者がレジュメに目を通す時間は、平均してわずか20秒から30秒程度と言われています。その短い時間の中で、読みやすく、論理的で、インパクトのある実績が並んでいれば、それだけで「この人は違う」という強い印象を与えることができるのです。逆に、情報量が少ない、話が散らかっている、成果が見えないレジュメは、このわずか20秒間で確実に見抜かれ、面接の機会すら得られません。
だからこそ、圧勝する人たちは、レジュメの一文一文、構成、表現に至るまで徹底的にこだわり抜き、「初見勝負」で勝てるレジュメを完成させているのです。

ボスキャリは一発勝負です。そしてその勝負は、レジュメを提出した瞬間からすでに始まっています。外資金融、商社、外資コンサルに圧勝する人たちは、例外なくそのことを理解し、レジュメという最初の戦場で勝負を決めに行っています。あなたもぜひ、ここで紹介した共通点を意識し、本気のレジュメ作成に取り組んでください。

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4. 【超重要】ボスキャリレジュメの作成ステップ

ここまで述べてきた通り、ボスキャリにおけるレジュメは、単なる自己紹介ではありません。自分を「採用したい」と思わせるための、戦略的なプレゼン資料です。だからこそ、適当に書き始めるのではなく、正しい手順で、明確な意図を持って作成していく必要があります。以下に、外資金融、商社、外資コンサルで内定を勝ち取る人たちが実践しているレジュメ作成の王道プロセスを紹介します。

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① ターゲット企業・業界を徹底的に絞り込む

まず最初にやるべきことは、「自分が本当に内定を取りたい企業・業界」を明確に定めることです。ここを曖昧にしたままレジュメを書き始めると、ターゲットに刺さらない「自己満足型レジュメ」になり、確実に書類で落とされます。ターゲット企業ごとに求められる人物像は微妙に異なります。レジュメの設計は、ここからすでに始まっています。

【ポイント】
・外銀を目指すなら → ファイナンス力、数字力を前面に出す
・商社を目指すなら → グローバル志向、商流理解、大規模プロジェクト経験を打ち出す
・外コンを目指すなら → 論理思考力、課題発見・解決能力、リーダーシップ経験を中心にする

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② 自分の「売り」を棚卸しし、戦略的にストーリーを組み立てる

ターゲットが決まったら、次に行うのが「自己棚卸し」です。自分が過去に取り組んできた活動、学び、成果を洗い出し、それらをターゲット企業に刺さる形にストーリー化していきます。単なる出来事の羅列ではなく、一貫した「自分物語」を設計することが重要です。「だからこそ、私は御社でこの力を発揮できる」という流れを、自然に作り上げましょう。

【整理すべき要素】
・どのような課題に取り組んだか
・どのように考え、行動したか
・どのような成果を出したか（できるだけ定量的に）
・そこから何を学び、次にどう活かしているか

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③ 実績・経験を「数字」で語る

ボスキャリのレジュメでは、「努力しました」「頑張りました」という精神論は通用しません。成果を、できる限り数字や具体的なデータで示すことが必須です。

【具体例】
・◯◯プロジェクトでチームメンバー5名をマネジメントし、納期遵守率を95％に向上
・売上を半年間で150％成長させた
・イベント運営で参加者数を前年比2倍に拡大

数字を使うことで、あなたの実力が客観的な形で伝わり、圧倒的な説得力が生まれます。逆に数字がないレジュメは、読んだ側に印象を残せません。

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④ 書いた後、必ず「企業目線」でチェックする

レジュメを書き上げたら、必ず「企業の採用担当者の立場」に立って読み直してください。このレジュメを読んだら「会いたい」と思うか？ターゲット企業が求める人物像とマッチしているか？読みやすく、ストーリーとして自然につながっているか？定量的な成果や実績がしっかり盛り込まれているか？などの点を確認し、もし少しでも違和感があれば、迷わず修正してください。レジュメは「自己満足」ではなく、「相手に伝わって初めて意味のある書類」です。

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⑤ プロに添削・ブラッシュアップしてもらう

最後に、絶対に外してはいけないのが、プロによる添削・ブラッシュアップです。特にボスキャリは一発勝負。自己流で仕上げたレジュメでは、どれだけ頑張っても限界があります。アルファアドバイザーズでは、毎年外資金融、商社、外資コンサル内定者を大量に輩出してきた実績をもとに「企業の採用担当者が見たときに絶対に会いたくなるレベル」までレジュメを引き上げる指導を行っています。「自分なりに書いてみたけど不安がある」「本当にこれで通用するレベルなのかわからない」そう思ったら、迷わずプロに相談し、最高レベルの完成度を目指しましょう。

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5. 成功する人・失敗する人の分岐点

ボスキャリで成功する人と、無念の結果に終わる人の間には、明確な違いがあります。この違いは偶然ではなく、準備段階での行動パターンの差から生まれています。ここでは、実際に外資金融、商社、外資コンサルなどに圧勝していった人たちと、逆に敗れてしまった人たちの分岐点を整理していきます。

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① 「早く動く人」と「遅く動く人」

まず最も大きな違いは、準備を始めるタイミングです。

・成功する人は、春〜初夏（3〜6月）の段階でレジュメ作成・エントリー準備を始めます。
・失敗する人は、秋（9〜10月）になってから焦って動き出します。

ボスキャリの応募開始は早く、特に外銀やトップ商社、コンサルティングファームは、夏前からエントリーを締め切るケースも珍しくありません。早く動いた人は、じっくりとレジュメをブラッシュアップし、面接練習も重ねる余裕があります。一方、遅く動いた人は、スケジュールに追われ、粗いレジュメと中途半端な準備で選考に臨み、当然ながら敗れていきます。

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② 「正しい方法で準備する人」と「自己流で準備する人」

次に大きな差が出るのが、準備の質です。

・成功する人は、プロや実績ある指導者のアドバイスを受け、正しい手順・基準でレジュメと面接対策を進めます。
・失敗する人は、自己流でレジュメを作成し、表面的な面接対策しか行わずに本番に挑みます。

特にボスキャリのような超短期決戦では、「自己流＝失敗」と断言してもいいでしょう。企業側も「一発勝負」で候補者をふるいにかけるため、独学で作ったレジュメや、練習不足の面接回答では到底太刀打ちできません。

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③ 「ターゲットを絞って戦う人」と「なんとなく受ける人」

成功する人は、自分が行きたい業界・企業を明確に定め、そのターゲットに合わせてレジュメや自己PRを設計しています。彼らは常に「この企業にはこの実績、この強みで刺す」と戦略を練り、狙い撃ちで内定を取りに行きます。一方、失敗する人は、「せっかく行くから何社か受けてみよう」といった発想で、企業ごとの対策もせずに手当たり次第にエントリーします。結果として、どの企業にも中途半端な印象しか与えられず、一次選考すら突破できないままボスキャリを終えることになります。

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④ 「レジュメに命を懸ける人」と「適当に仕上げる人」

レジュメに対する取り組み姿勢も、成功と失敗を分ける決定的なポイントです。
・成功する人は、レジュメに全力を注ぎます。数十回に及ぶ推敲と添削を経て、圧倒的な完成度まで引き上げます。
・失敗する人は、なんとなく数時間で仕上げ、「こんなもんでいいか」と軽く提出してしまいます。

ボスキャリでは、レジュメが勝負の9割を決めると言われています。レジュメを見た段階で「この人に会いたい」と思わせなければ、面接のチャンスすら訪れません。レジュメに本気を出せるかどうか、それがすべての始まりであり、勝敗を分ける本質なのです。

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⑤ 「一発勝負を意識する人」と「何度でもチャンスがあると思っている人」

成功する人は、ボスキャリが一発勝負であることを理解しています。彼らは「今年勝たなければ一生後悔する」と自分にプレッシャーをかけ、準備に全力を注ぎます。一方で失敗する人は、「もしだめでも来年またある」「社会人になってからでも何とかなる」と甘い見通しを持っています。しかし現実には、サマーインターンで負ければ本採用枠はほぼ埋まり、2年目以降にリカバリーできる可能性は極めて低いのです。しかも年齢とともに競争は激化し、周囲にはさらに強力なライバルが現れます。この「今ここで勝たなければ後がない」という強烈な覚悟の差が、最終的な結果に直結します。

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6. アルファアドバイザーズのボスキャリレジュメ指導とは？

ボスキャリで圧勝するためには、単に努力するだけでは足りません。「正しい方法で、正しいクオリティに到達する」ことが絶対条件です。そのために存在するのが、アルファアドバイザーズのボスキャリレジュメ個別指導です。ここでは、アルファがなぜ毎年圧倒的な内定実績を出し続けているのか、その秘密と具体的なサポート内容を詳しくご紹介します。

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圧倒的な実績：トップ企業からの内定者を毎年輩出

アルファアドバイザーズでは、ボスキャリを通じて
・外資投資銀行（ゴールドマン・サックス、JPモルガン、モルガン・スタンレー、バンク・オブ・アメリカ、Citi）、
・総合商社（三菱商事、三井物産、伊藤忠商事、住友商事、丸紅）、
・外資コンサル（マッキンゼー、BCG、ベイン）など、

世界トップレベルの企業に多数の内定者を送り出してきました。サポート実績の特徴は、単なる数の多さではありません。倍率数百倍を超える超難関企業においても、内定率80％超という圧倒的成功率を誇る点にあります。これは、アルファが「正しいやり方」でレジュメと選考対策を徹底指導しているからに他なりません。

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なぜアルファの指導で圧勝できるのか？

アルファアドバイザーズのレジュメ指導は、一般的な就活支援や学校キャリアセンターのアドバイスとはレベルが違います。単なる添削ではなく、「企業の採用担当者が本当に評価する視点」から逆算して、レジュメを作り上げるのが最大の特徴です。

【アルファのレジュメ指導が他と違うポイント】

・ターゲット企業ごとに「採用されるストーリー設計」を徹底指導
・表面的な「頑張りました」アピールを排除し、成果・実績・リーダーシップを数字で表現
・文法や表現だけでなく、企業目線の論理構成を徹底的に鍛える
・何度でも添削・ブラッシュアップを繰り返し、トップレベルの完成度に仕上げる
・カバーレター（Cover Letter）や英語レジュメ（CV）までトータルサポート

つまり、単に「綺麗な文章を書く」だけではなく、「この人材を採用したい」と企業に思わせるレベルまで引き上げる。これがアルファのレジュメ指導なのです。アルファアドバイザーズでは、ボスキャリレジュメ対策を完全個別指導で実施しています。どんな状態からでも、トップレベルに到達できるようサポート体制を整えています。

【サポートの基本フロー】

1. 現状ヒアリング（ターゲット業界・企業・キャリア志向の確認）
2. 自己棚卸し・エピソード抽出サポート
3. ターゲット企業に合わせたストーリー設計指導
4. レジュメ初稿作成 → 添削・フィードバック
5. ブラッシュアップ → 何度も練り直し
6. 完成版の最終確認（面接想定質問も踏まえてチェック）
7. 必要に応じてカバーレター、英語レジュメ（CV）サポートも実施

レジュメが完成する頃には、「自信を持って自分を売り込める状態」に仕上がっているのが、アルファの個別指導の特徴です。

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成功した先輩たちの声

実際にアルファでボスキャリレジュメ指導を受け、トップ企業内定を勝ち取った先輩たちからは、次のような声が寄せられています。

> 「最初に書いた自己流レジュメは、今思えば全く通用しないレベルだったと痛感しました。アルファでゼロから作り直し、何度もフィードバックを受けたことで、自信を持って提出できるレベルになりました。」（外資投資銀行内定者）
> 「レジュメを書きながら、自分自身の強みやキャリアの軸が整理され、面接対策にも自然とつながりました。アルファの指導がなければ絶対にこの結果は出せなかったと思います。」（総合商社内定者）

ボスキャリは一発勝負です。準備の早さと正確さが、結果をすべて左右します。自己流で進めるリスクを冒すのではなく、今すぐアルファにご相談いただき、正しいやり方を知り、圧倒的な完成度のレジュメを手に入れましょう。アルファアドバイザーズの個別指導を活用すれば、あなたも外資金融、外資コンサル、総合商社など「第一志望からオファーが出る側」に立つことができるでしょう。

ボスキャリ内定ならアルファに相談だ！

アルファアドバイザーズでは、過去17年間にわたり、三菱商事・三井物産・ゴールドマン・サックス・モルガン・スタンレー・マッキンゼー・BCG・グーグル・マイクロソフト・アマゾン・P&G・三菱UFJ銀行・みずほ銀行・トヨタなど、世界を代表する企業へ、延べ5万人以上の就活生の皆さまを内定へと導いて参りました。現在は、大学3年生・4年生・海外大学院生の方々や、ボストンキャリアフォーラム（ボスキャリ）にチャレンジされる就活生の皆さまを対象に、「アルファ個別指導」「アルファ特訓」「アルファ就活圧勝内定選抜コミュニティ（アルファ道場）」を開催しております。また、新大学1・2年生の皆さまには、将来の外資系企業や総合商社などへの内定を見据えた「アルファ就活戦略」や「交換留学・海外大学編入サポート」などを通じて、万全のサポートを行っております。アルファ独自の個別指導と、17年にわたり培ってきた“圧勝ノウハウ”を活用した個別指導・アルファ特訓・選抜コミュニティ（道場）により、皆さまの就活を力強く支援いたします。
当社では、大学1・2年生の方の就活戦略から、大学3年生以降の就活生の自己分析・自己PR、レジュメ作成、志望動機の深掘り、業界・企業研究、面接対策、OBOG訪問対策に至るまで、一貫してご支援しております。就職活動に関するお悩みやご相談がございましたら、いつでもチャットにてお気軽にお問い合わせください。外資系投資銀行、総合商社やグローバル企業など、一流企業への内定を目指す方は、ぜひアルファにご相談いただき、最短ルートでのゴールを目指しましょう！
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