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MBA-205｜組織行動・リーダーシップ
✔ 動機理論・心理的安全性
✔ 変革理論・コーチング
✔ 組織設計
✔ 組織診断・360度フィードバック
✔ 組織変革計画書・実行ロードマップ
MBA-205 組織行動・リーダーシップの特徴
なぜこのプログラムなのか？
・マネジャー・経営層・組織コンサルとして、チームを成果に導き組織変革を主導できる実務力を6週間で完成させる本格プログラム！
・代表TJ（住友商事→シカゴBooth MBA→ゴールドマン・サックスIBD）がGoldman Sachsの高ストレス環境、商社の大組織、自社経営18年で培った組織マネジメントの実務知見を完全に落とし込んだカリキュラム
・坂下絵美（東京大学→コロンビア大学教育大学院）の学習科学・脳科学に基づく教育設計で、「抽象的なリーダーシップ論」を許さない、実マネジメントに直結する指導
・修了時にはAlpha Advisors認定「AA Leadership Cert」を取得。AA MBA Diplomaの必修科目です
・前提科目：MBA-101（会計）修了
このプログラムは以下の方々に最適です：
・マネジャー・部長として、人を動かしチームを成果に導ける力をつけたい方
・McKinsey People & Org Practice・BCG People & Orgなど組織開発コンサルとして変革を主導できるようになりたい方
・経営層として、組織設計・企業文化の醸成を自ら主導できるレベルに到達したい方
・HR部門で、評価制度・人材開発・組織診断を科学的に設計できるようになりたい方
・「リーダーシップとは何か」を精神論ではなく、再現可能な技術として体系的に学びたい方
なぜこのプログラムで成果が出るのか？
1. 心理学・組織論を実マネジメントに適用する6週間カリキュラム
・動機理論、心理的安全性、変革理論、コーチング、組織設計を体系的に網羅
・すべての理論を実在する組織の成功と失敗の事例を解剖しながら学ぶため、抽象論で終わらない
・「このチームが機能しない真因は何か？」と常に問い続けるソクラテス式指導で、表面的な分析と精神論を徹底排除
2. 実務直結の実践演習
・360度フィードバックを活用した組織課題の診断演習
・組織変革プランを実行可能な水準で設計し、実行ロードマップまで完成させるトレーニング
・「Google People Opsならこう診断する」「McKinsey People & Orgならこう変革を設計する」というトップ企業基準を常に提示
3. 妥協なき評価基準
・動機理論・心理的安全性を実マネジメントに適用し、360度フィードバックで組織課題を診断できるレベルを要求
・変革プランを実行可能な水準で設計し、コーチング会話を実演できなければ不合格
・抽象的なリーダーシップ論、組織診断が浅い、変革プランに実行性がない受講者には、容赦なく具体性と再現可能性を要求
圧倒的な実績
・アルファ・アドバイザーズは18年間にわたり、McKinsey・BCG・ゴールドマン・サックス・住友商事などトップ企業への内定者を多数輩出
・代表TJがGoldman Sachsの高圧環境・商社の大組織・自社経営18年で培った組織マネジメントの知見を、そのまま受講者に伝授