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MBA-204｜オペレーション・SCM
✔ リトルの法則・TPS（トヨタ生産方式）
✔ 在庫モデル・品質工学
✔ SCM戦略
✔ 工場・倉庫オペレーション分析・改善提案
✔ オペ改善計画書・ROI試算
MBA-204 オペレーション・SCMの特徴
なぜこのプログラムなのか？
・オペレーションコンサル・SCMマネジャー・事業会社のオペレーション責任者として、業務効率改善とサプライチェーン設計を主導できる実務力を6週間で完成させる本格プログラム！
・代表TJ（住友商事→シカゴBooth MBA→ゴールドマン・サックスIBD）が住友商事でグローバルサプライチェーンを経験してきた実務感覚を完全に落とし込んだカリキュラム
・坂下絵美（東京大学→コロンビア大学教育大学院）の学習科学・脳科学に基づく教育設計で、「理論だけで現場感覚がない」を許さない、データと現場の両面から攻める指導
・修了時にはAlpha Advisors認定「AA Operations & SCM Cert」を取得。AA MBA Diplomaの必修科目です
・前提科目：MBA-101（会計）修了
このプログラムは以下の方々に最適です：
・McKinsey Operations Practice・BCG Operationsなどオペレーションコンサルとして、製造業・物流業の改善を主導できる力をつけたい方
・商社・SCMマネジャーとして、グローバルサプライチェーンを設計・最適化できるようになりたい方
・製造業・事業会社のオペレーション責任者として、業務効率を数値で改善できるレベルに到達したい方
・リトルの法則やTPSの概念は知っているが、実際の現場データに適用して改善提案を出せない方
・部分最適に陥りがちなオペレーション改善を、SCM全体最適の視点で設計できるようになりたい方
なぜこのプログラムで成果が出るのか？
1. データと現場の両方を見る6週間カリキュラム
・リトルの法則、トヨタ生産方式（TPS）、在庫モデル、品質工学、SCM戦略を体系的に網羅
・すべての理論をToyota・Amazon・総合商社の実オペレーション事例を解剖しながら学ぶため、教科書の中の話で終わらない
・「このボトルネックの真因は何か？」と常に問い続けるソクラテス式指導で、表面的な分析を許さない
2. 実務直結の実践演習
・工場・倉庫のオペレーションを分析し、具体的な改善提案を設計する演習
・SCM全体の最適化を設計し、ROI試算付きの改善計画書を完成させるトレーニング
・「Toyotaならどう改善するか」「Amazon SCMならこう最適化する」というトップ企業基準を常に提示
3. 妥協なき評価基準
・リトルの法則・在庫モデルを実業務に適用し、工場・物流オペレーションを分析して改善提案を出せるレベルを要求
・SCM全体最適化を設計し、ROI試算付きの計画書を完成できなければ不合格
・現場感覚なしの理論論、数値分析が浅い、部分最適に陥っている受講者には、容赦なく全体最適の視点と定量的根拠を要求
圧倒的な実績
・アルファ・アドバイザーズは18年間にわたり、McKinsey・BCG・住友商事・三菱商事などトップ企業への内定者を多数輩出
・代表TJが住友商事で経験したグローバルサプライチェーンの実務を、そのまま受講者に伝授