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MBA-203｜マーケティング戦略
✔ STP・4P・LTV
✔ ブランドエクイティ・グロースハック
✔ 顧客セグメント設計
✔ GTM計画・キャンペーン設計
✔ GTM戦略書・MMM提案
MBA-203 マーケティング戦略の特徴
なぜこのプログラムなのか？
・CMO・ブランドマネジャー・グロース・PMとして戦略立案から実行までを主導できるマーケティング力を、6週間で完成させる本格プログラム！
・代表TJ（住友商事→シカゴBooth MBA→ゴールドマン・サックスIBD）が住友商事で複数業界のマーケティングを経験し、アドバイザー業18年でB2B・B2Cマーケティングを支援してきた実務感覚を完全に落とし込んだカリキュラム
・坂下絵美（東京大学→コロンビア大学教育大学院）の学習科学・脳科学に基づく教育設計で、「4Pを埋めただけ」を許さない、顧客課題から逆算する思考を徹底追求する指導
・修了時にはAlpha Advisors認定「AA Marketing Strategy Cert」を取得。AA MBA Diplomaの必修科目です
・前提科目：MBA-101（会計）修了
このプログラムは以下の方々に最適です：
・CMO・ブランドマネジャーとして、マーケティング戦略の立案から実行までを主導できる力をつけたい方
・グロース担当・プロダクトマネジャーとして、データドリブンなマーケティングを設計・実行できるようになりたい方
・起業家として、顧客獲得の仕組みをゼロから設計できる力を身につけたい方
・STPや4Pなどのフレームワークは知っているが、「埋め作業」で終わってしまい、顧客の本質的な課題に迫れていない方
・感覚や経験に頼ったマーケティングから脱却し、定量的な根拠に基づく戦略設計ができるようになりたい方
なぜこのプログラムで成果が出るのか？
1. 顧客課題から逆算する6週間カリキュラム
・STP、4P、LTV、ブランドエクイティ、グロースハックを体系的に網羅
・すべての理論をP&G・Apple・Nikeなど世界トップブランドのキャンペーン事例を解剖しながら学ぶため、一般論で終わらない
・「顧客は本当にこれを欲しいと言っているのか？」と常に問い続けるソクラテス式指導で、感覚論を徹底排除
2. 実務直結の実践演習
・顧客セグメント設計、GTM（Go-To-Market）計画、キャンペーン設計まで、マーケティングの実務をそのまま再現した一気通貫演習
・LTV・CAC・チャーンレートを定量的に管理し、データに基づく意思決定ができる力を構築
・「P&Gのブランドマネジャーならこう設計する」「Appleならこう価値を伝達する」というトップ企業基準を常に提示
3. 妥協なき評価基準
・STPで顧客セグメントを明確に特定し、4Pの統合的な一貫性あるマーケティングミックスを設計できるレベルを要求
・LTV・CAC・チャーンの定量管理ができ、GTM戦略を実行可能な水準で設計できなければ不合格
・顧客理解が浅い、データなしの感覚論、ブランド戦略が短期的な戦術に終始している受講者には、容赦なく顧客課題の深掘りと定量的根拠を要求
圧倒的な実績
・アルファ・アドバイザーズは18年間にわたり、McKinsey・BCG・ゴールドマン・サックスなどトップ企業への内定者を多数輩出
・代表TJが住友商事・アドバイザー業で見てきたマーケティングの成功と失敗を、そのまま受講者に伝授