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MBA-202｜戦略経営
✔ 5F・VRIO・ブルーオーシャン
✔ ジョブ理論・プラットフォーム戦略
✔ 業界分析・競合戦略策定
✔ 新規事業案設計
✔ 企業戦略提言書・経営陣プレゼン
フレームワークを「埋める」のではなく、本質を「見抜く」。MBA-202で、MBBコンサルで通用する戦略思考力を完成させる
MBA-202 戦略経営の特徴
なぜこのプログラムなのか？
・McKinsey・BCG・Bainの実クライアントワークで通用する戦略策定力を、8週間で完成させる本格プログラム！
・代表TJ（住友商事→シカゴBooth MBA→ゴールドマン・サックスIBD）がChicago Boothで戦略を体系的に学び、商社・IBDで実ビジネスの競争戦略を経験してきた実務感覚を完全に落とし込んだカリキュラム
・坂下絵美（東京大学→コロンビア大学教育大学院）の学習科学・脳科学に基づく教育設計で、「フレームワークを埋めただけ」を許さない、企業固有の本質に迫る指導
・修了時にはAlpha Advisors認定「AA Strategic Management Cert」を取得。AA MBA Diplomaの必修科目です
・前提科目：MBA-101（会計）修了
このプログラムは以下の方々に最適です：
・McKinsey・BCG・Bainなど戦略コンサルファームで、実クライアントワークを主導できる力をつけたい方
・経営企画・事業開発として、業界分析から戦略提言までを一気通貫で設計できるようになりたい方
・新規事業の立ち上げや既存事業の競争戦略を、実行可能な水準で設計できるようになりたい方
・起業家として、持続的な競争優位を自ら設計できる力を身につけたい方
・5FやSWOTなどのフレームワークは知っているが、「分析しました」で終わってしまい、本質的な洞察に至れない方
なぜこのプログラムで成果が出るのか？
1. フレームワーク暗記ではなく、企業固有の本質に迫る8週間カリキュラム
・5F、VRIO、ブルーオーシャン、ジョブ理論、プラットフォーム戦略を体系的に網羅
・すべての理論をApple・Amazon・Toyota・任天堂など実在企業の戦略を解剖しながら学ぶため、一般論で終わらない
・「なぜAppleは勝てるのか？模倣不可能性の本質は何か？」と常に問い続けるソクラテス式指導で、表面的な分析を許さない
2. 実務直結の実践演習
・業界分析から競合戦略策定、新規事業案の設計まで、戦略コンサルの実案件さながらの一気通貫演習
・経営陣に提出できる水準の企業戦略提言書を作成し、プレゼンまで仕上げるトレーニング
・「McKinseyならどう構造化するか」「BCGならどんな提言書を書くか」というトップコンサルファーム基準を常に提示
3. 妥協なき評価基準
・業界分析から戦略選択肢を導出し、競争優位の源泉を企業固有の事情で特定できるレベルを要求
・新規事業案を実行可能な水準で設計し、経営陣プレゼンに耐える提言書を完成できなければ不合格
・フレームワークを「埋めただけ」、一般論で終わり企業固有性が出ない、実行可能性の検討が浅い受講者には、容赦なく洞察の深さと提言の具体性を要求
圧倒的な実績
・アルファ・アドバイザーズは18年間にわたり、McKinsey・BCG・Bain・ゴールドマン・サックスなどトップ企業への内定者を多数輩出
・代表TJがChicago Booth・住友商事・Goldman Sachs IBDで見てきた実ビジネスの競争戦略を、そのまま受講者に伝授