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CXO特訓｜CXO選考突破 — 実戦対策
CXO特訓｜CXO選考突破 — 実戦対策
経営幹部を目指すすべてのビジネスパーソン必須！ヘッドハンターの初回コンタクトから経営ビジョンプレゼン・ボード面接・報酬交渉・最初の100日プランまで、CXO選考の全工程を戦略的に突破する実戦力を体系的に習得！
この特訓では、エグゼクティブ選考プロセスの全体像把握・CXO面接の核心・ケーススタディ面接・模擬ボード面接・オファー交渉まで、"CXOポジションの選考を戦略的に完走し、経営者として最高の条件で着任するための実戦力"を体系的に徹底指導します。
CXO選考の全工程を完全マスター！
・ヘッドハンターからの初回コンタクトからロングリスト・ショートリスト・面談・最終ボード面接まで、各フェーズで何が評価されているかを正確に理解し、スタートラインから最終局面まで一貫した戦略で臨める
・「最初の100日で何をするか」という核心的な問いへの回答を構築し、30分の経営ビジョンプレゼンテーションで自分の経営哲学と戦略を説得力を持って語れる
・失敗体験を含む過去の経営実績を数字と文脈を一体にしてストーリー化し、「この人に経営を任せたい」と取締役会に思わせる語り方を身につける
・V字回復・ターンアラウンド・新市場参入というCXO選考特有のケーススタディに対応し、模擬ボード面接で社外取締役・投資家からの厳しい質問への切り返し力を鍛える
・基本報酬・ストックオプション・賞与・退職条件・任期・解任条件を含むオファー交渉を自分でリードし、経営者として最高の条件と権限を確保したうえで着任できる
対象者
・ヘッドハンターからの連絡が来るようになってきたが、「エグゼクティブ選考のプロセスが通常の転職活動とどう違うのかわからない」というビジネスパーソン
・ボード面接や経営ビジョンプレゼンの機会が近づいているが、「30分で自分の経営哲学を語る」という準備ができていない方
・ケーススタディ面接の経験がなく、「V字回復や成長戦略の問いにどう答えればいいかわからない」という方
・オファーをもらったことがあるが、報酬交渉や契約条件の確認を十分にできないまま承諾してしまった経験がある方
・入社後に期待と現実のギャップで苦労した経験があり、最初の100日をどう設計するかを事前に準備したい方
トレーニング内容
エグゼクティブ選考プロセスの全体像
・ヘッドハンターからの初回コンタクトから候補者ロングリスト・ショートリスト・面談・最終という各フェーズの目的・評価基準・候補者として準備すべき事項を整理し、フェーズごとに最適な動き方を設計する
・ボード面接（取締役会での最終プレゼン）の特性として、通常の面接とは異なる複数の評価者・政治的力学・プレゼンと質疑の両立という環境において、候補者として最高のパフォーマンスを発揮するための準備と本番での立ち振る舞いを習得する
・リファレンスチェック対策として、推薦者の選定の考え方・事前に推薦者に伝えておくべき情報・チェックで浮上しやすいリスクポイントへの対処法を学ぶ
CXO面接の核心
・「あなたが来たら最初の100日で何をするか？」への回答構築として、着任前の情報収集フェーズ・ステークホルダーとの対話・早期の小さな勝利の設計・中期計画への繋ぎ方を一貫したストーリーとして語る技術を習得する
・経営ビジョンプレゼンテーションとして、30分という限られた時間の中で自分の経営哲学・事業への見立て・具体的な戦略の方向性・チームへの期待を、説得力と熱量を持って取締役会に伝える構成と話し方の実践演習を行う
・過去の経営実績のストーリー化として、数字（売上・利益・組織規模・M&A件数等）と意思決定の文脈を一体にして語ることで「この人物が経営に与えた変化」が鮮明に伝わるエグゼクティブナラティブの構築技術を習得する
・失敗体験の語り方として、CXOレベルでは「失敗したことがない人」はかえって信用されないという現実を踏まえ、自分の失敗体験を隠すのではなく学びと変化のストーリーとして昇華させ候補者としての深みを演出する技術を身につける
ケーススタディ面接
・「この会社の業績をV字回復させるには？」型の実践演習として、財務状況の把握・原因の仮説設定・優先施策の選定・実行計画の設計という経営者の思考プロセスを、限られた時間の中で構造的に示す訓練を繰り返し行う
・ターンアラウンド・成長戦略・新市場参入という三つの典型的なケースタイプごとの攻略フレームを習得し、どのケースが出題されても経営者として一貫した思考と判断力を示せる実戦的な対応力を身につける
模擬ボード面接
・取締役会メンバーを想定した面接シミュレーションとして、CEO・社外取締役・投資家・筆頭株主それぞれの関心事と質問の角度の違いを理解したうえで、複数の評価者に同時に響く回答を設計する演習を行う
・社外取締役・投資家からの厳しい質問への切り返しとして、「なぜその戦略でうまくいくと言えるのか」「前職でも同じ失敗をしていないか」という核心を突く問いに対し、防御的にならず誠実かつ力強く応答する実践トレーニングを行う
オファー交渉
・CXOの報酬交渉として、基本報酬・ストックオプション・短期賞与・長期インセンティブ・退職条件（ゴールデンパラシュート等）という報酬パッケージの全体構造を理解し、自分の市場価値と会社の状況を踏まえた最大化交渉の実践技術を習得する
・契約条件の確認ポイントとして、任期・権限の範囲・KPIの設定・解任条件・競業避止義務・情報開示義務など、着任後の経営のしやすさと身の安全に直結する条件を見極め交渉するための実務知識を身につける
・入社後の最初の100日プランニングとして、着任直後に実施すべきステークホルダーヒアリング・早期の信頼構築・チームのアセスメント・最初の意思決定の設計を事前に構造化し、経営者として力強いスタートを切るための具体的なプランを作り上げる